第一部分:顶层设计与战略定位 (第1-10章)
第1章:企业人才战略与经营哲学
1.1 人才战略与企业愿景的协同
1.1.1 从业务战略推导人才需求
1.1.1.1 基于波特五力模型的竞争力分析
1.1.1.1.1 识别关键岗位与核心人才缺口
1.1.1.1.1.1 建立人才战略地图的实操步骤
1.2 以人为本的经营理念落地
1.2.1 从成本中心到价值中心的转变
1.2.1.1 人力资本投资回报率(ROI)模型
1.2.1.1.1 量化员工贡献度的KPI设计
1.2.1.1.1.1 案例:华为“力出一孔”的人才观
1.3 人才战略与业务战略的协同机制
1.3.1 战略解码与人才需求的映射
1.3.1.1 从三年战略规划推导人才数量与结构
1.3.1.1.1 关键战役中的人才缺口识别
1.3.1.1.1.1 人才战略地图的绘制方法
1.3.1.1.1.1.1 案例:某科技公司战略转型期的人才布局
1.4 人才投资的财务视角
1.4.1 人力资本预算的编制逻辑
1.4.1.1 薪酬总额与业绩增长的联动模型
1.4.1.1.1 培训预算的ROI测算
1.4.1.1.1.1 招聘成本的精细化管理
1.4.1.1.1.1.1 案例:华为的人力资本投入产出分析
1.5 人才价值观与企业文化的融合
1.5.1 价值观在人才选拔中的权重