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软考中级集成项目管理复习手册：十大知识域分值地图与 6 周备考路径

软考中级的通过线是 45 分（百分制），但每年挂掉的人里一大半不是"学不会"，是复习比例失配——把 6 分的知识域刷了三天，30 分的项目管理只过了一遍书。本文把上午题按分值权重拆成一张地图，配上五大计算题清单和一张 6 周备考路径表，按图索骥即可。

一、上午题分值地图（先看这个再刷题）

分值地图的用法：十大知识域占 30 分，每分投入产出比最高；法规英语靠碎片时间保温；新技术散点题刷真题覆盖即可，不必读原文。

二、47 个过程的记忆框架

五大过程组横切十大知识域：启动（2）→规划（24）→执行（10）→监控（12）→收尾（1）。背诵口诀按知识域走：整体章程先行、范围 WBS 拆到底、进度关键路径、成本挣值三参数、质量规划保证控制、资源责任矩阵、沟通 N(n-1)/2、风险定性强定量、采购合同类型、相关方权力利益方格。框架先立，细节填进去才不散。

三、五大计算题：下午题的命根

1. 挣值分析：PV/EV/AC 三参数 → CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV；典型完工 EAC=BAC/CPI——必考且必对；
2. 关键路径：总时差为零的链路，正推最早逆推最迟；
3. 三点估算：期望=(乐观+4×最可能+悲观)/6；
4. 决策树：各方案期望值=Σ概率×收益，取最大；
5. 净现值 NPV：折现后比大小。

这五类掌握到"闭卷三分钟一道"，下午案例分析的计算小问就是送分。

四、6 周备考路径

• W1-2：过教材十大知识域，每章配 20 题（选择比阅读有效）；
• W3：计算题专刷，挣值+关键路径必须满分；
• W4：近 5 年上午真题一轮，错题按知识域统计——弱项自然浮出；
• W5：下午案例真题三套，练"找茬+给措施"答题模板（分条作答，按分值估条数）；
• W6：错题二轮 + 英语题每日 5 道保温。

五、机考操作要点

上午题可标记回查，先易后难；下午案例打字作答，要点分条写——阅卷按点给分，一大段话反而吃亏；计算题写过程，中间结果错了步骤分还在。

手册全文（含 47 过程框架、计算题公式卡、6 周表）已整理成资源包，打印或导入平板按图执行。

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