企业官网建设流程全解析

AI演进：从对话到「持久在线同事」

OpenAI Codex与ChatGPT Work的产品负责人Tara Seshan将AI产品的演进分为三个阶段，从最初的「对话」，到能在特定场景帮忙干活的「协作者」，再到如今长期在线、记得住上下文、独立搞定复杂任务的「持久AI同事」。无论是Codex桌面端的「智能体指挥中心」，还是ChatGPT Work，都显示出执行层正在被AI全盘接管的趋势。

产品规划：放弃一年期路线图，紧跟模型进度

由于模型进化速度太快，为当下模型做产品或押注一年后的模型做产品都会失败。OpenAI内部砍掉了「一年期路线图」，将规划缩短到两三个月。产品团队和研究团队高频沟通，摸清模型能力变强的方向和时间节点，让产品踩着技术突破迭代。

写作变革：从完美文档到「毛边」哲学

Tara曾习惯打磨完美文档，但在OpenAI，长文档只写给自己，因为「完整材料」不再等同于「深刻思考」。她还保留了「方案写到七成找授权人一起补完」的法则。同时，她将写作分为汇报型和思考型，汇报型写作可交给AI自动化处理，而思考型写作绝不能外包，以防止大脑退化。

价值差异：野心与掌舵能力成关键

当AI降低了工作门槛，一个人就能完成过去团队的工作，人和人之间的差距靠「野心」拉开。高级玩家用AI撑大自己的能力边界。在知识工作中，ChatGPT Work核心设计是把过程摊开，让人掌控全局。在AI接管执行的时代，掌舵能力才是个人价值的关键。

编辑观点：AI的快速发展给打工人和产品规划带来巨大冲击。打工人需找准自身核心价值，产品规划要紧跟技术变化。OpenAI的经验为行业提供了新的思路和方向。