企业官网建设流程全解析

代码托管、持续集成和安全扫描分属不同系统时，一个合并请求要分头去几个后台看状态。发版窗口里，大家很难对齐当前这条拉取请求到底通过了哪些检查。

截图评的是旧版本

评审在代码平台，构建在独立 CI，扫描结果又落在邮件。席位和权限重复投入，合并仍靠开会拍板。我们组后来要的是：仓库、分支、人工评审、Issue 与流水线在同一产品里协作。分头看状态，发版窗口对不齐。

同事却在群里看截图提意见。我补一次截图，群里就多一版。群文件里的图片不会随提交变化。评审人看到的是旧版本，开发者手上可能已经是新版本。

窗口里的建议很像评完，合并栏没有 Approve 才是事实。

诊断气泡不是门禁

控制台可以生成流水线 YAML，并对失败任务给出诊断建议。建议可以看。面向拉取请求的自动行级评审，没有做成合并门禁。没有 Approve，YAML 生成得再顺我也不合。

诊断会带上仓库结构或日志片段，发给所配置的模型，须符合组织数据政策。政策没过，这条建议我先不看。建议可以留着排障，合并栏仍要人 Approve。

分支保护可以要求 Approve 才能合。没有这条规则，合并栏空着也能合，诊断气泡更不能当门禁。CODEOWNERS 可以指定某条路径必须由对应人评。路径没人对上，Approve 会落空。

流水线按 `anguscicd-pipeline-v1` 写，和 GitHub Actions、GitLab CI 不兼容。对照不上 Schema 的 YAML，我不进默认分支。企业版、团队版与云服务版才提供流水线。社区版先把人工评审跑通。

仓库安全台能看的是回写结果，不是另起一套引擎。回写还没到，安全台是空的。空的安全台，合并会上会对不齐检查。溯源页回答的是这段像不像已有代码，不是需求到生产走了哪几步。

我现在先看有没有人 Approve

我现在评审还是先看有没有人 Approve。诊断建议留着排障，不拿来代替点头。群里只发评审链接，不再补截图。截图停在某一分钟，代码已经往前走了。

批量导入的是仓库，不包括 Wiki、Issue 和 CI 配置的整站迁移。只需要轻量 Git 托管时，专用轻量服务更简单。AngusGit 同时包含评审、流水线和安全台，运维面更大。控制台生成的 YAML 我会对着公开 Schema 看一眼。对照不上就不进默认分支。失败 Job 的诊断会带上仓库结构或日志片段。组织数据政策没过，这条建议我先不看。群链接打不开，说明仓库权限还没加上。权限没加上，截图又会回到群文件里。

人工评审仍是合并的主路径。没有 Approve，YAML 生成得再顺我也不合。策略没配上，诊断再顺我也不合并。需要门禁时，流水线可编排 AngusSecurity，Tester 通过率经 REST 进来，构建产物进 AngusRepo。先导入一个仓库跑通人工评审。只需要轻量托管时，不必上这一整套。我现在合主分支，先看评审页有没有人点头。

发版窗口里对不齐检查，合并就会退回开会。开会可以，别把诊断气泡当成已经评完。截图停在某一分钟，代码已经往前走了。往前走的那一版没有 Approve，诊断气泡再顺我也不合。不合，是因为合并栏还没有人点头。

账号和 LDAP / SSO 仍走 AngusGM，Git 不提供单独的目录开关。账号对不上，仓库建得再齐也推不上去。产品之间可以编排接上，接不上的那一截，发版会上还会开会拍板。

我现在评审还是先看有没有人 Approve。群里只发评审链接，不再补截图。指不着 Approve，诊断气泡再顺我也不合。

诊断建议留着排障，不拿来代替点头。